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微信朋友圈限時推廣微視騰訊對短視頻志在必得?

發布時間:2021-01-21 23:29:46 已有: 人閱讀

  近日,很多用戶發布微信朋友圈時,都看到“用微視拍攝(推廣)”的新菜單。在拍攝功能里,除了可以正常的拍照外,還能選擇跳轉到騰訊旗下的微視進行拍攝。如果用戶沒有下載微視,點擊這個選項就會跳轉到應用下載頁面。

  然而用微視拍攝的視頻并不能直接展示在朋友圈,而是以鏈接字符的方式在朋友圈出現,好友需要復制鏈接到瀏覽器才能打開視頻。

  “視頻播放依然有所限制,除了PGC以外的內容,其他還是不能直接播放。若把微視鏈接分享到朋友圈,和此前一樣,仍顯示’互聯網短整治期間,平臺將統一暫停直接播放。如需觀看,仍可復制網址使用瀏覽器播放’。”

  “視頻播放依然有所限制,除了PGC以外的內容,其他還是不能直接播放。若把微視鏈接分享到朋友圈,和此前一樣,仍顯示’互聯網短整治期間,平臺將統一暫停直接播放。如需觀看,仍可復制網址使用瀏覽器播放’。”

  由此可以看到,微信對于所有短視頻依然遵守一視同仁的承諾。早在今年4月,微信就暫停了所有的短視頻APP外鏈在微信上的直接播放功能,其中包括快手、抖音、微視等產品,之前馬化騰也在朋友圈里稱平臺一視同仁。

  事實上,“用微視拍攝”的入口只是限時推廣,此前騰訊大王卡也有過類似活動,這相當于在微信獲得一個限時廣告位,當然,微信朋友圈這個菜單的廣告價值相對于九宮格而言,更加寸土寸金。

  今年以來,騰訊在短視頻領域動作不斷,先是高調復活了微視,定位為好玩有趣的短視頻平臺。9月,又推出了yoo視頻(有視頻),這是騰訊在短視頻領域推出的第五款產品,這一項目代號為“火鍋”,推出前“火鍋”團隊就在跟創作者談內容接入合作,只要被評為特定級別,單條原創視頻就會獲得數千元補貼。

  馬化騰很早就注意到短視頻,并探索如何與社交結合。微視曾被寄予厚望,在2013年上線人的獨立團隊,同時有大量的現金支持,馬化騰等高管親自上陣推廣。然而因為騰訊微博停止、4G尚未普及、用戶習慣未養成、創作生態不夠繁榮等原因,微視并沒有取得巨大成功,一度退出市場,反而是快手在三四五六線城市草莽生長,抖音在今日頭條強推下異軍突起。

  作為一個昔日強調泛娛樂、今天押注大內容戰略的公司,騰訊不可能錯過任何娛樂內容形態。短視頻是跟文字、圖片、長視頻、直播等一樣重要的內容形態,可以滿足用戶的娛樂需求,也更符合碎片化內容時代的用戶習慣,作為一種輕松、快樂和簡單的娛樂方式,已成為TimeKiller。

  借助于短視頻,抖音和快手占據大量的用戶時間,其中抖音日活已突破1.5億,QuestMobile此前發布的報告顯示在用戶使用時長這一項指標上,頭條以獨特的產品矩陣模式,以占比10.1%排在了百度系和阿里系的前面,僅次于騰訊。

  移動互聯網時代,用戶時間代表一切。帶著第三方短視頻平臺logo的短視頻在騰訊體系類流轉,占據用戶時間的同時還將用戶吸引到其平臺,面對這種挖墻角的做法,騰訊今年終于采取霹靂手段進行反制,強化微視是動作之一。

  短視頻與社交天生一對。短視頻平臺的用戶在消費內容時,自然地延伸出社交需求,與創作者互動,在評論區彼此互動。短視頻本身也是社交的載體,正是因為此,陌陌提出視頻社交戰略,希望用短視頻來促進社交業務。騰訊旗下的核心社交產品如微信、QQ也早已兼容短視頻這一形態。

  騰訊高調復活微視,在內容和產品端準備半年后,現在進行高強度推廣是水到渠成的事情,這一次微視能否逆襲?如果逆襲就是大器晚成的故事。

  如果問我騰訊是否有機會做成搜索引擎或者電商,我的答案會比較保守。但問我騰訊是否可以做成短視頻,我認為只要它有足夠的投入和正確的策略,短視頻將是其盤中餐。

  正如前面所言,短視頻與社交天生一對,騰訊正是憑借社交優勢獨步天下的,它一次又一次證明了可以“讓內容在社交網絡上流轉”,從游戲到音樂到文學到動漫到視頻再到公眾號,大量的內容被騰訊連接起來,在其社交網絡中吞噬著用戶的時間。上半年,騰訊的網絡廣告業務收入約為248億元人民幣,同比增長45.6%,超過了騰訊整體收入39%的增幅,正是得益于內容戰略的成功。

  社交是很多人創作分享短視頻的理由。分享的本質是刷存在感,炫耀也好、記錄也罷,一切都要有人看到,特別是朋友看到。反過來,短視頻會讓社交網絡更加活躍,加強人們的聯系和連接。

  還有很重要的一點,短視頻是內容的一種,它從來不能孤立存在。抖音外,今日頭條也在布局圖文、微頭條、長視頻等內容。騰訊擁有完善的內容版圖,給短視頻業務構建了很好的協同效應,比如微視在內容端就可與騰訊泛文娛內容特別是音樂、游戲、動漫、影視、明星、綜藝等等打通,事實上,QQ 音樂千萬曲庫就已接入微視。此外,騰訊儲備的互聯網最豐富的內容IP,一方面可二次生成短視頻,另一方面可形成版權壁壘,掣肘對手。

  還有,騰訊是一家產品驅動的公司,最擅長的是將產品體驗做到極致,微視在產品上有很多創新,比如提供了獨特的瘦腿瘦腰、美顏美妝等功能以俘獲妹紙用戶,此外還有視頻跟拍、歌詞字幕等獨創功能。

  有人會說產品不重要,因為一個好功能很容易被借鑒,然而實則不然。短視頻平臺最核心的競爭無非在兩個方面:一個是內容,足夠繁榮的內容生態確保內容供給;一個是產品,好用且差異化的功能吸引用戶,包括內容創作者和消費者。前者很容易理解,后者容易被忽視,卻很重要,特別是在內容端不分仲伯時,產品上的優勢就可以成為長板。

  所以我認為騰訊在短視頻領域機會還是很大的,最終不一定是微視來承載其短視頻野望,但整個市場,騰訊一定會是重要角色——要知道,音樂、文學、視頻諸多賽道,騰訊都不是最先取得勝利的玩家,然而卻是笑到最后的玩家,音樂曾面臨百度、酷狗、酷我等強有力對手的競爭,文學曾有盛大等對手,視頻不乏愛奇藝、優酷土豆的強勢存在,短視頻賽道,騰訊依然有機會后發而至。

  騰訊在短視頻賽道上有著兩手準備。一方面自力更生,推出多款短視頻App,特別是給微視,傾斜了大量資源,同時微信、QQ等核心業務也早已兼容短視頻內容;另一方面對外投資,不只是成為快手的重要投資方,同時還投資了梨視頻等短視頻機構。

  跟抖音強調少數人創作多數人消費的網紅式創作不同,快手強調UGC,做每個人可以分享的短視頻平臺,幫助人們記錄生活。雖然抖音將slogan改為“記錄美好生活”,然而事實上并沒有像快手一樣在記錄世界。打開快手能看到很多不是那么搞笑,卻比較有意思的真實世界的短視頻,一二線城市的用戶可以看到三四五六線用戶的生活,科技行業的用戶可以一探養蜂人的日常,反觀抖音,很多短視頻都是趣味性、劇本化和娛樂化的,不是在記錄生活,而是一起創造和演繹有趣的生活。

  微視定位跟快手更像,做人人可以創作的短視頻平臺——出現在朋友圈拍攝菜單更能說明這一點,我們分享到朋友圈的照片正是記錄生活的日常,朋友圈就是每個人記錄生活的地方。不過,與快手強調零運營、不打擾用戶不同,微視很重視運營,花力氣和資源去組織好內容,與各大MCN機構合作,甚至花錢邀請明星入駐來凝聚人氣,這一點跟抖音的做法相似。不過,從微博的發展歷程來看,運營似乎不是騰訊的強項,微視能否扭轉這一點,需要時間給出答案。

  總的來說,微視更像是抖音和快手的結合體。微視的強勢崛起意味著它與快手會形成一定競爭,當然,從品牌和定位來看,兩者各有不同側重,快手在下沉市場即三四線城市和農村鄉鎮更強,微視目前更多是面向一二線城市的年輕人,兩者在用戶群上可以協同,在模式上與抖音差異化,最終基于騰訊的社交網絡優勢,對抖音形成夾擊。返回搜狐,查看更多

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